经营管理
县志资料
（收录于郫县文史资料选辑）
唐昌镇上宁丰堂，一百多年老药房。
货真价实名声好，经营管理是专长。
——冯公蔚
早在 一七六O年以前宁丰堂药房就开张了，（清乾隆年间）坐落在崇宁县唐昌镇北街。后来，因为有一套经营管理办法，招牌越来越亮，生意越做越活。
原来，药房是杨姓经营的，从开店到一九五一年由庆兴乡农会备价接受止，共传六代人历经一百八、九十年，第六代老板杨小波按照祖传经营管理办法行事，效果显著。
杨小波死后，经营管理方法失传。为了整理这套资料，作为参考，我们先后找宁丰堂老职工任尊云（现名任耀光唐昌镇医院退休职工），柴述安（现在郫县医药公司工作），罗通文（任唐昌酒厂领导）等三位同志，请他们会议往事，提供资料，反复分析，可概括为以下四句话：
货真价实顾招牌，培养使用重人才。
经济公开都满意，情感交融干劲来。
货真价实顾招牌
宁丰堂历来就有三条严格的制度，做成吊牌，分别挂在药房里、铺面上。它们就是：
1.“采购道地药材”。因为中药品类多，据李时珍《本草纲目》记载，有1892种，常用药不下千种，产地遍及全国。有的还靠进口，不是道地药材，他决不采购。一九四五年，霍乱流行，止泻主药“玉叩”缺货，药房不惜巨资，专人到河南买回二百斤“玉叩”应市，当时救活成千上万的人，可以说坚持“采购道地药材”确保疗效这一条是很重要的。
2.“炮制须无人见，存心自有天知”。这是对制药职工非常严格的告诫。意思是说：你们加工药材，必须依法炮制，要是偷工减料，天老爷就会惩罚你们。
3. 售货处也挂两个牌子，一个写的是：“货真价实”；另一块写“童叟无欺”。规定售货员买药、拣药必须遵守。
制度严格，买主喜欢，加上笑脸相迎，请坐！请坐！烟茶招待，当面点货，营业员的美德，把宁丰堂的招牌装饰得更漂亮了。
培养使用重人才
宁丰堂的咀片药都是药房自己加工炮制的，膏丹丸散也照古今验方精心配制而成。然后再由会做生意，有熟练拣药技术的人负责出售，完全是一个工商联合企业。经常须有八、九个能干职工才能胜任。
药房人才来源：主要收徒弟，自己培训，好的留用。培养办法是师哥带徒弟，在工作中学，师哥师弟都称老板为师父，彼此亲如一家，先后培养出不少人才。
学徒弟很艰苦。据罗通文同志回忆：他十二岁学徒弟，每天要把几十个药簸箕，顶上顶下（在晒楼上早晒早收），很费气力，以后才逐步学碾药、切药、做膏丹丸散，也学会拣药、搓捻子，每天提三顿饭，早晨五点起床，晚上十点睡觉，整整工作十七个钟头。因为以后招的徒弟，怕苦怕累，不久就走了，使他满满干了五年学徒工。从此，师父很重视他，准备把他培养成全才。
当一个营业员不容易，既要有全面的药物知识，又要有熟练的拣药技术，学徒中一时难找就用高工资聘请蒋嘘龙和王瑞卿两位先生担任，鼓励其他职工随时向二位先生学本领。
经济公开都满意
宁丰堂的老板懂得用经济手段这个法宝来提高职工的工作积极性，效果很好。办法很简单，就是：“经济公开”、“按劳计酬”。
宁丰堂的经济往来，全部交职工管理。卖药帐由蒋嘘龙管；流水账由罗通文管，然后由经理王承良负责总账，全面掌握，如此，经济公开，互相监督，职工都非常满意。
每年年终结算，核实利润金额后，劳资双方，各分50%，资方分的50%包干药房一切门户开支和负担职工全年伙食。职工分的50%不做任何开支。按劳计酬，全部分给职工个人，人人有份，皆大欢喜。
职工分红的具体办法是：每年正月初五，为职工分红日，晚上准备一桌上等酒席，共庆春节。席上，先由师父说话，把各人全年工作表现依次嘉奖评论一番，然后公布各人应分金额，征求意见，当场分红。
分红金额悬殊很大，多的是经理王承良。分二十多石米（按当时米价把金额算成米价），少的只有三、四石米。悬殊虽大，职工们也少有意见，如柴述安同志说：“我当时分四、五石米比师哥少了些，但比在外面帮人就算多了。又据任尊云说：“每年买鹿茸赚的钱老板分文不要，因此每个职工每年又要多分石把米”，如此看来，职工分的虽然不多也算不少。
情感交融干劲来
经济手段加感情，这是杨小波最关键性的一着棋。因为杨小波是地方富绅，历任县财委会委员长、县商会会长、救济院院长，身兼数职，公务繁忙，药房工作全靠大徒弟王承良管理。王承良很负责，有空就参加劳动，指挥工作，一人顶几个人用，工作负责，论工作，都应多分一些；二徒弟马刚明，帮师多年，工作负责，又因他家中人口多，负担重，多分点才能解决困难，安心工作。话说的好，大家更满意。
杨小波考虑的还有罗通文，帮师不到十年，比师哥们该少分一些，但他平时不辞劳苦，又管流水账，工作不错，就私下给罗通文加十元（合石多米），并鼓励他好好干。
杨小波分红，既讲究原则性，也有灵活性，大大调动职工积极性，生意越做越活的原因就在这里。